拼出“加速度”，實現“新跨越”——柴油機制造事業部順利實現年度生產目標

發布日期：2024-12-31

2024年是柴油機制造事業部的奮斗之年，在公司戰略目標指引下，全體干部職工齊心協力，以時不我待的緊迫感，勇毅前行，順利實現出產柴油機238臺套，總功率80.07萬千瓦的全年目標，出產臺套數量和總功率同比增長均超30%，為公司高質量發展貢獻了堅實的力量。

面對繁重而艱巨的工作任務，事業部黨總支發揮黨建引領作用，持續推進黨建工作與中心工作深度融合，先后成立“CHI 大連柴油機交貨質量提升黨員聯合突擊隊”，“返修機裝配黨員突擊隊”、“壓裂船項目交付突擊隊”，圍繞生產攻堅深入開展“黨員突擊隊”“黨員示范崗”創建活動。在面對急、難、險、重任務時，黨員帶頭攻堅，為生產任務高質高效完成注入了“紅色力量”。

這一年是富有挑戰的一年，事業部圍繞任務目標，緊盯柴油機出產，在計劃管理、成本控制、質量提升、條件建設、生產提效等方面取得了良好效果。通過提升現場信息化應用水平，推動NC系統的有效運行，實現了生產計劃與項目配套方案的有力對接，生產計劃的及時性和準確性得到了大幅提升。通過裝配工藝布局和工藝流程的優化、自動化工具的使用等一系列措施的落地實施，有效提升了生產能力和生產效率。

向管理要效益、向管理要效率是事業部管理提升永恒的主題。事業部積極深化“質量年”活動，持續提升質量管理水平，提高員工質量意識和技能，以“一次將事情做好”為目標，落實產品零問題交付。針對異物防控、清潔度控制、收尾完整性及油漆外觀質量等不足,事業部積極開展質量專項提升工作并取得實效，年度質量損失持續降低。

事業部認真落實“成本工程”以銷定產、以產定采要求，全力推進兩金壓降，嚴控新的庫存積壓，通過物資盤點和計劃管控，全年累計消化庫存600余萬元。同時，事業部進一步增強成本意識，關注生產過程中高成本、高消耗、高浪費環節，通過技術降本、“五小”創新降本、管理降本等手段，不斷降低生產成本，提升事業部成本管控能力。

萬舸爭流已成憶、浩蕩春風正揚帆。在新的一年，柴油機制造事業部將以更加堅定的步伐闊步前行，書寫屬于裝試人的嶄新篇章。