中國船舶陜柴重工召開精益管理工作啟動暨宣貫培訓會

發(fā)布日期：2024-08-28

為落實中國船舶集團關(guān)于強化精益管理、推動降本增效及深入落實“三贏理念”，著力提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的要求，8月27日，陜柴重工在培訓中心召開精益管理工作啟動暨宣貫培訓會。公司黨委書記、董事長孫志宏參加會議并講話。

孫志宏指出，今年是公司深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，為確保經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等重點工作目標順利實現(xiàn)，公司將全面推進精益管理工作，圍繞8大模塊，成立6條精益生產(chǎn)示范線，打造精益生產(chǎn)樣板，為全面推進精益管理奠定堅實基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的管理保障。

孫志宏強調(diào)，推進精益管理不僅是集團公司要求，更是公司推行管理創(chuàng)新、實現(xiàn)管理方式和管理模式轉(zhuǎn)變的一項長期性、系統(tǒng)性、專業(yè)性工作。公司各部門一要提高思想認識，高度重視推行精益管理的重要意義，發(fā)現(xiàn)在實際管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，查找與世界一流企業(yè)的差距，解決管理現(xiàn)狀中存在的痛點、難點問題，持續(xù)改進，推動公司效益、效率、質(zhì)量全面提升。二要加強系統(tǒng)策劃，科學推進精益管理工作，與目標、質(zhì)量、環(huán)境、安全等管理體系、管理模式和企業(yè)文化建設有機融合，研究和應用有效的管理技術(shù)和方法，進行全面策劃，制定推進目標，明確推進節(jié)點，提出推進要求。三要強化責任落實，把推進精益管理作為提升本部門管理水平的切入點，圍繞責任分工及評價體系中涉及本部門工作要點，落實工作責任，制定推進標準，全面落實各項要求，做到持續(xù)改進，確保精益管理工作收到實效。

會上，孫志宏為缸蓋柔性生產(chǎn)線、凸輪軸生產(chǎn)線、連桿生產(chǎn)線、輔機裝試生產(chǎn)線、大型結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)線、缸套鑄造生產(chǎn)線等6條精益示范生產(chǎn)線授牌。

企業(yè)管理部就集團公司對精益管理工作的總體目標、框架體系、評價體系、評價方法及評價流程進行了系統(tǒng)培訓。同時，對公司精益管理工作推進方案和工作計劃進行了宣貫，明確了工作節(jié)點和工作分工。

公司各相關(guān)部門負責人、自評專家、精益示范生產(chǎn)線負責人參加了會議。