趙同賓、孫志宏講質(zhì)量專(zhuān)題課

發(fā)布日期：2021-09-29

9月27日、28日，中國(guó)船舶陜柴重工黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙同賓，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記孫志宏分別走上講堂，為中層領(lǐng)導(dǎo)干部講授質(zhì)量專(zhuān)題課。

授課前，大家一起學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司雷凡培董事長(zhǎng)質(zhì)量寄語(yǔ)。

趙同賓從國(guó)家、行業(yè)、公司三個(gè)層面分析了公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合實(shí)際案例分析了公司目前存在的質(zhì)量短板和產(chǎn)生問(wèn)題的原因。

趙同賓強(qiáng)調(diào)，唯有不斷自我“診斷”和“修復(fù)”，才能保持質(zhì)量管理體系的生命力。目前公司在管理思維、管理方法、管理效能等方面還存在較大的提升空間。他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一要提高政治站位，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹國(guó)家“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”和“海洋強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，從“興裝強(qiáng)軍”的戰(zhàn)略高度出發(fā)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極進(jìn)取，按照“十四五”規(guī)劃，從管理運(yùn)營(yíng)模式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬分配、人才引進(jìn)與培育等方面持續(xù)改進(jìn)。三要主動(dòng)作為，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量職責(zé)。四要統(tǒng)籌策劃，系統(tǒng)治理，提升質(zhì)量管理能力與水平。

孫志宏指出，各單位要把黨建工作的“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求應(yīng)用到質(zhì)量管理工作中，嚴(yán)格落實(shí)“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管、質(zhì)量誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，特別是落實(shí)質(zhì)量管理“一把手”負(fù)責(zé)制。

孫志宏要求，各單位要以“質(zhì)量第一，強(qiáng)軍首責(zé)”為指引，全面推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理，創(chuàng)新質(zhì)量工作方式方法，厚植優(yōu)秀質(zhì)量文化，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，以質(zhì)量問(wèn)題“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”和質(zhì)量問(wèn)題“減存量、遏增量”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、采購(gòu)/外包過(guò)程管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)等，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁入新階段。